项目全流程管控
项目接洽-评估-设计-采购-组装-出货-安调验-回款全流程闭环管理
管理挑战
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报价准确性差
涉及多人协同询价与成本测算，影响报价准确性及效率
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研-采-产协同难
边研边采边产，变更频繁，跨部门协同效率低、执行追踪难
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材料齐套难
边设计边采购，物料齐套管理难，易出现停工待料现象
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成本分析难
项目成本、利润无法及时准确的输出，成本控制无从下手
专为非标项目型企业设计
正航非标项目管理ERP系统帮助项目型生产企业，实现从项目接单、项目评估、工程设计、备件采购、组装调试、出货到现场安调验的全流程管理。有效管控项目资源、进度、成本、质量与风险，保障项目准时交付、按期回款。
管控关键点
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项目成本管控
实时管控项目的成本、收入与实际利润，提升项目利润达成率
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进度透明化
项目进度随时查看，异常情况自动提醒，保障项目交期
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研采产深度协同
打通了企业研发分步设计产出传递-供应链、生产同步联动-追踪闭环
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提升物料配套能力
依设备装配节点提前备料保障物料齐套，避免停工待料
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提高品质保障能力
品质履历追溯全面管理，构建质量知识库，防范品质异常风险
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